На старте нового проекта в голове творца миллион идей, вдохновение и желание изменить мир. Но вот дело начинает набирать обороты, и встает вопрос о создании команды. Как найти людей, которые будут так же «гореть» проектом? Мы собрали несколько советов, которые помогут собрать эффективную команду.

Опишите идеального кандидата

Самое главное — четко представлять, какой человек вам нужен. Подробно опишите его в голове и на бумаге. Начните с задач и профессиональных качеств. Что он будет делать и за что отвечать? Какие нужны знания и навыки? Подумайте и о личных качествах: с каким человеком вы хотите работать? Какой тип мышления нужен для этой должности?

Если вы четко сформулируете требования, будет проще подобрать правильного человека.

Оценивайте потенциал

Часто в небольших командах каждому сотруднику приходится решать самые разные задачи. Например, руководитель сам занимается бухгалтерией, а его помощник одновременно общается с покупателями и наполняет сайт. Найти человека-оркестра с готовыми навыками именно под ваш проект может быть непросто.

Не бойтесь взять на работу сотрудника, который пока чего-то не умеет. Чтобы наработать навыки, нужно всего лишь время. Гораздо важнее огонь в глазах и желание развиваться. Такой человек будет расти вместе с вами и вашим бизнесом.

Еще важно умение выкладываться по-максимуму и достигать поставленной цели. Таких людей распознать несложно. Обращайте внимание на любые достижения, даже если они не связаны с профессией. Кстати, успех в жонглировании или победа на чемпионате по вязанию крючком говорят не только о настойчивости, но и широком мышлении.

Ищите близких по духу

Чтобы создать по-настоящему дружную «рабочую семью», нужно, чтобы все ее члены разделяли общие ценности. Хорошо, если вы сможете на начальных этапах сами отбирать сотрудников. Расскажите на собеседовании, для чего вы занимаетесь своим делом, чего хотите добиться. Постарайтесь понять, подходите вы по духу или нет. Ищите «своих людей».

Обязательно оценивайте не только профессионализм, но и личные качества. Важно, чтобы все в команде умели решать конфликты, разделяли такие базовые ценности, как взаимоуважение и честность. Ищите людей, которые будут командными игроками. Не нанимайте «звезду» с большим эго, даже если это очень классный специалист.

А вот разные темпераменты и типы личности — это не всегда плохо. Одни любят строить четкие планы, другие — импровизировать. Кому-то нравится скрупулезно выполнять конкретную задачу, а кому-то — генерировать идеи. Стремитесь к тому, чтобы члены команды дополняли друг друга.

Выбирайте лучших

Порой на поиск идеального человека приходится потратить много сил и времени. Но не поддавайтесь искушению выбрать более-менее подходящего кандидата. Никогда не нанимайте кого-то из жалости или потому что вам нравится человек сам по себе. Когда команда небольшая, каждый человек играет решающую роль во всем процессе. Выбирайте того, кому без сомнения сможете доверить свое дело.

Искать можно через знакомых, в интернете, в соцсетях. Скажите своим друзьям, что ищете человека в команду, и сарафанное радио вас приведет к нужному сотруднику. А если вы правильно составите требования, то точно сможете выбрать лучшего.

Мотивируйте интересными задачами

Дело, в которое вкладывают всю душу и силы, должно оплачиваться по достоинству. Но помните, что высокая зарплата — не единственный и даже не самый важный способ мотивации. Не нанимайте тех, для кого деньги — самое главное, ведь всегда найдется тот, кто заплатит больше.

Лучший способ мотивации в небольших командах — работа, интересная сам по себе. Запускайте классные вдохновляющие проекты и ищите тех, кто по-настоящему увлечен своим делом. Таких сотрудников будут мотивировать не годовые бонусы, а решение амбициозных задач.

Если вы хотите привлечь к себе в команду действительно талантливых и крутых людей, то надо, прежде всего, стараться делать крутые вещи, стремиться к большим достижениям, и они сами придут к вам. Это работает для любой сферы.

Дмитрий Суслов, основатель Vigbo

Будьте лидером

Помните, чтобы создать команду мечты, нужно постараться стать руководителем мечты. Вдохновляйте сотрудников, давайте обратную связь, общайтесь с ними. Пусть каждый человек уже на собеседовании почувствует, что вы «горите» своим делом. Тогда у вас все получится.